Revenue Management / Luftfracht-, Logistikunternehmen

AUSGANGSSITUATION

Suboptimale Frachtauslastung auf Linien-Flügen und bei Cargomaschinen

ZIELE

Steigerung der Frachtauslastung durch Reorganisation aller Prozesse / Bereiche und Einführung einer neuen Software

VORGEHEN

Umsetzung eines Kommunikationskonzepts zur Changebegleitung, fortlaufende Dialog-/Status-Workshops
Aufnahme der bestehenden Prozesse und Strukturen
Restrukturierung der Prozesse und Abteilungen
Erstellung von Stellenprofilen
Potenzialermittlung
Begleitung bei der Entwicklung neu gebildeter Teams
Zielgruppenspezifische Qualifizierungsmaßnahmen für Multiplikatoren, Facharbeiter und Führungskräfte

ERGEBNIS

Verbesserung der Prozessdurchlaufzeit um 12 % und damit verbesserte Frachtoptimierung.
Effizienter Einsatz der Mitarbeiter durch Stärkenfokussierung.
Eine Steigerung der Frachtauslastung konnte durch weltweiten Rückgang des Frachtvolumens im laufendem Projekt nicht erreicht werden.